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2024年，水發清潔能源發展有限公司認真貫徹落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入推進“兩實施、四深化”行動，緊緊圍繞公司年度任務目標，聚焦黨建引領、主業發展、提質增效三大重點，統籌推進各項工作，實現了穩中有進、質效雙升的發展態勢，成功獲評2024年度水發能源集團先進集體。

聚焦黨建引領，

組織根基進一步筑牢

公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于各項工作中，獲評水發集團“過硬黨支部示范點暨五星級黨支部”。一方面筑強戰斗堡壘，賦能企業發展。積極推動黨的領導和完善公司治理相統一，持續推進黨的領導融入公司治理，主動深化產業鏈黨建，發揮組織優勢，厚植創新動能，有效把上級黨委部署落地落實。另一方面加強隊伍建設，彰顯先鋒作用。創建黨員先鋒崗5個、黨員責任區1個、青年突擊隊1支，激勵黨員干部亮身份、做表率，發揮先鋒作用，踐行責任擔當。

聚焦主責主業，

產業布局進一步優化

公司緊緊圍繞高質量發展目標，堅定聚焦清潔能源主業，全力推動項目進展，投資建設的萊州市整縣屋頂分布式光伏項目周官村、萊州萬興機械有限公司及小朱村項目先后完成并網，其中周官村項目是煙臺市首個并網的高壓整村集中匯流項目。公司參建的大石橋合惠200MW風電項目，首批風機于2024年底順利并網發電。四個項目的并網，對助力集團高質量發展和推動地方能源轉型具有積極意義。同時，公司認真落實深化能源轉型改革任務部署，深入研究市場趨勢、嚴格控制風險、把握政策導向，積極拓展增量項目市場、開發優質新能源項目，豐富公司優質項目儲備。

聚焦質效齊升，

管控水平進一步提升

公司聚焦提質增效工作，以優化法人治理結構、精益運維等為抓手，不斷提高企業效益效率，夯實高質量發展基礎。全年順利完成4家權屬公司提級，注銷6家權屬公司，超額完成年度“雙壓”工作任務。權屬福山儲能電站積極研究儲能電站運營模式，緊跟政策變化，探索電力市場交易機制，截至2024年12月底，電站總放電量達5046.13萬千瓦時，電力市場化交易盈利1687.67萬元。

2025年，公司將以真抓實干的作風、攻堅克難的精神，繼續深入落實“兩實施、四深化”行動，高效完成水發集團“加力突破、提檔進階”工作要求，推動各項工作再上新臺階。（盧圓 供稿）